主管濫權不當管理與職場霸凌爭議

壹、案件摘要

本案涉及組長於職場上多次不當分配工作、以離職威脅員工，並以不當態度對待員工之爭議。

貳、法律分析

一、工作分配不平等問題

1. 依中高齡者及高齡者就業促進法第12條第2項規定，雇主不得對受僱者在「分發、配置」等事項為直接或間接不利對待。組長濫用職權不當分配工作，應構成差別待遇。

2. 若組長無法證明其工作分配係基於「職務需求或特性」、「績效或其他非因年齡因素之正當理由」等情形（中高齡者及高齡者就業促進法第13條），則其行為應違反平等對待原則。

二、職場霸凌問題

1. 組長多次以不當態度及威脅性言語對待員工，可能違反憲法增修條文第10條第6項關於維護人格尊嚴之規定。

2. 以離職威脅員工的行為，應構成職場霸凌，違反職場安全衛生相關規範。

參、處理建議

1. 短期建議

• 詳實記錄組長不當言行及工作分配之具體事證
• 依中高齡者及高齡者就業促進法第15條規定，向地方主管機關提出申訴
• 向公司人資單位反映，要求改善管理方式

2. 長期建議

• 建請公司制定明確的工作分配標準
• 建立職場霸凌防治機制
• 強化主管管理職能訓練

肆、結論

考量組長的行為可能涉及違反平等待遇原則及構成職場霸凌，建議當事人：

1. 優先透過公司內部申訴管道尋求解決
2. 若未獲改善，可依法向地方主管機關提出申訴
3. 必要時尋求法律專業人士協助，以保障自身權益

本意見書僅供參考，實際處理仍應視具體情況調整，並諮詢合格律師。

您可以：

1. 點擊下方「複製本頁連結」按鈕

2. 加入法速答的官方LINE帳號

3. 將連結傳送給我們，即可免費與法速答的專業法務進行諮詢！