前員工離職後遭前公司要求處理系統問題並揚言提告之法律諮詢

晉升後獎金計算爭議之法律意見

本人於去年（○年）9月經公司通知晉升為主任職務，公司同時調整薪資每月增加新臺幣6,000元。公司當時說明，此次薪資調整係因職務晉升及責任承擔之調整，並表示未來將不再申報加班費。 另於晉升及重新簽訂勞動契約前，主管曾口頭說明，公司之獎金制度將由原本「年薪8%」調整為「年薪7%」，但表示即使比例降低，因整體薪資結構調整，實際領取之獎金金額仍會比過去增加。基於上述說明，本人同意公司之安排，並重新簽訂勞動契約。 惟今年實際核算獎金時，本人發現實際領取之獎金金額反而較過去年度為低，因此向主管反映。主管回應表示，不能僅以獎金金額比較，應以整體年薪（包含薪資與獎金）作為衡量標準，並認為整體年薪仍高於過去，因此不應單獨比較獎金部分。 然而，本人認為當初每月增加6,000元之薪資調整係基於「職務晉升及責任承擔」所為，與原有獎金制度應屬不同性質，且當時主管亦明確表示，即使獎金比例由8%調整為7%，實際領取之獎金金額仍會較過去增加，因此本人基於該說明而同意簽訂新的勞動契約。 以實際數據計算： 去年年薪為 927,240元 若依原制度計算（年薪 × 8% × 廠內整體績效 × 個人考績）， 假設廠內整體績效及個人考績係數皆為1， 則獎金為： 927,240 × 8% = 74,179元 今年年薪為 1,008,000元 若依調整後制度（年薪 × 7% × 廠內整體績效 × 個人考績）， 假設廠內整體績效及個人考績係數皆為1， 則獎金為： 1,008,000 × 7% = 70,560元 由上述計算可知，在相同績效係數條件下，實際獎金金額反而較過去減少 3,619元。若未來廠內整體績效係數大於1，則因計算基數不同，兩者之差距可能會進一步擴大。 基於上述情形，本人認為薪資與獎金制度應屬不同給付項目，不應因職務晉升而導致實際獎金金額反而低於過去，且與公司當初口頭說明「實際領取獎金會較過去增加」之內容有所落差。 因此，本人想請教勞動主管機關： 1. 公司是否可以將月薪調整與獎金制度一併計算，並以「整體年薪增加」為理由，認定勞工整體薪資待遇已優於過往？ 2. 在上述情況下，是否可能涉及損害勞工原有權益？ 3. 此種作法是否有違反《勞動基準法》或相關勞動法規之情形？

公司變形工時違規檢舉諮詢

公司實行四周變形工時制度，但對照提供的排班表之後，發現並不完全符合四周變形工時，要如何檢舉?

加班時數超標之法律與稅務分析

一男工如果在一個月內正常工作天中已加班49小時，46小時的部分依規定可以免稅，另外超過的3個小時加班費則要併入薪資所得課稅,但當月加班總時數超過46小時不也表示違法?

計時人員勞資爭議與毀損罪疑慮

我是計時人員待在店裡一年多，然後在2025.09.15的時候店裡沒有告知突然變成營業五六，我在下次去上班的時候才來跟我談這樣行不行，迫於生計我只能答應，在這時吧台人員從三人突然只剩我一人，之後的每逢重大節日，舉凡萬聖節，聖誕節，跨年活動我在先前都有跟店長請求人力支援，但是他都說沒辦法，不然就要我自己找，但是我只是計時人員怎麼有權力跟其他人談，然後在一月出的時候他們跟我說二月會有一個包場活動，我跟他們講有確定了要提前跟我說我要做準備，結果在前一天晚上8點才說，再來店裡要結束營業我也是在大年初四的時候才聽到風聲並詢問副總，詢問他所以我們店真的沒救了嗎？，他點頭回答是的，但我還是不知道確切時間知道2.28號結束營業我才知道，再閉店後，而在那天我喝了酒然後先在吧台摔了空瓶，但是樂團人還在他們有跟我好好講但是我吼他們 然後就摔瓶子，跑去找店長跟他說為什麼不講， 再來回到吧台，然後有敲破大理石桌面後走進再回吧台繼續丟瓶子然後後續樂團鼓手，副店長，副總，三個人留下來好好跟我談，我跟副總說說明為什麼都不通知，然後他一直道歉說是疏失，並叫我不要清理了，我當下一直在道歉，隔天也有跟店長及副總道歉。 我想詢問勞資問題及是否會造成刑事恐嚇問題還有如何化解

懷孕期間遭資遣之合法性評估

公司再2025年12月初已有口頭告知我說做到明年2026年02月28日後資遣，但那時候有詢問過還沒有正式公文，在2026年01月底的時候派遣公司打電話通知公文已下來確定做到2026年02月28日底資遣，但同時我也有告知目前已懷孕，請問這樣合理嗎

懷孕期間遭資遣之法律權益分析

公司再2025年12月初已有口頭告知我說做到明年2026年02月28日後因第11款第2項為由資遣，但那時候有詢問過還沒有正式公文，在2026年01月底的時候派遣公司打電話通知公文已下來確定做到2026年02月28日底後資遣，但同時我也有告知目前已懷孕，請問這樣合理嗎 公司踩的很硬一直強調說我已經知道要做到2026年02月28日，所以不能用懷孕這件事來說是因為我懷孕他們才資遣